作者：姚昊明
为贯彻落实2024年集团工作会议精神，临海锚定“双百双千”的目标任务，秉持“开源节流、节本降耗”的管理理念，全力以赴抓产业、稳运营、强管理、增效益，深入实施国有企业改革深化提升行动。
产业发展强本节用。积极对标一流，生产单位努力降本增效，提高盈利能力。按照“一次性做好就是最好的节本”要求，提倡“自己动手”和“结对管理”，减少重复成本投入和零散用工成本，水稻亩均直接成本较2022年下降177.84元。严格落实农药包装废弃物回收与处置管理规定，确保业财一体化工作高质量实施。全面落实“绿色双减”措施，完善优质高产栽培技术体系。定制水田扒土机，提升水田平整度。购置专用油菜收割机，减少油菜收割损失。全面推广沟壁种植技术，提高土地利用率。林业发明专利“一种雪落樱组培快速繁殖方法”，极大地提高了嫁接植物存活率。绿化工程告别老旧作业模式，将挖坑机应用于绿化作业，原本一个人一天8.5小时只能挖十几二十个大塘，现在挖塘机3-5分钟一个大塘，极大节省人工成本，提高工作效率。
工程建设降本增效。细化量化管理措施，不断提高生产效率，通过召开现场会议，发动各方参与，调整工序等方式，使得工期更趋于合理，降低总成本。在材料加工制作过程中，强化“多计算、多比选、多利用、少浪费”的原则，将无法使用的按公司废旧物资处理办法进行处理。在资源配置方面，按照项目阶段性工期要求配齐资源配置，同时进场人员素质、机械材料质量均要满足施工要求，严禁出现滥竽充数，影响工程安全、质量及进度的现象。开展长青园公墓、胜利河驳岸工程、后期采购等专项审计，审计工程项目46项，共节约17.5万元。摸清家底，充分挖掘耕地后备资源潜力。完成2017年补充耕地项目，协助完成交易新增耕地指标282.5亩，实施2022年补充耕地土地综合整治项目，实现新增耕地958.5亩。
企业管理增收节支。加大财政管控力度，审核控制好各项开支。也是加强党风廉政建设的要求。强化“两金”管理，降压存货和应收款，加快资金周转。严格按照比价流程规范各项采购，共比价50次，节约资金29.84万元。与此同时，进一步深化“三项机制”改革，科学制定年度考核指标，实行差异化收入分配制度，凭责任定岗位、以贡献领薪酬。严格控制“三公”经费开支，严格执行经费开支标准，严禁超范围、超标准开支。从严编报、审核资产配置计划，减少新购资产配置支出，加大资产调剂配置比例。进一步规范公务接待范围、标准、程序等，简化接待礼仪，控制接待支出。规范采购程序、优化执行机制、加强价格监测，不断提高工作质效。
责任编辑：卢丽芳
