本刊、网 章荣富
为进一步强化公司干部职工行为规范，不断提升工作效率、工作质量，助推基础管理制度化、规范化、精益化，国网鄱阳县供电公司多措并举扎实推进“6S”精益化管理，切实提高基础管理水平，提升企业形象。
6s管理是现代企业行之有效的现场管理理念和方法。国网鄱阳县供电公司自开展 6s管理模式以来，在保持工作环境、提高工作效率、提升供电质量等方面取得了一定的成效。
为进一步抓好企业管理，夯实和提升6s管理成果，该公司供用电部、生技部、各基层供电所等生产部门重点加强了对现场作业管控，对工器具、库房进行规划和整顿，确保了帐、卡、物一致，对各类输配电设备进行了清扫和清理，并及时处理了设备油料“冒”、“滴”、“漏”现象。其他各职能部门主要对办公区域进行了清扫、整理，保持办公物品、个人物品摆放整齐，各资料柜、资料摆放整齐、保持地面清洁。有效提升该公司员工的整体素质和企业品牌形象
据悉，“6S”精益化管理进一步改善了公司的办公环境和生产现场面貌，提升全体员工的工作品质，并以此促进公司日常安全卫生管理、服务质量管理等各项管理工作的全面提升，全面推进公司标准化建设，为公司高质量发展奠定坚实基础。(程鹏)
信息来源：鄱阳县公司
