本刊、网 章荣富 通讯员兰志鹏
为破解村干部“青黄不接”难题，今年以来，紫溪乡把“加强村干部后备干部培育储备”作为“第一课题”“书记项目”，紧盯外出务工经商人员、返乡大学生、致富能手等重点群体，积极构建“选、育、管、用”培养链条，着力打造一支讲政治、本领强、能干事、口碑好的村级后备力量队伍，为全面推进乡村振兴提供坚强人才保障。
一是加强教育培训。制定村级后备力量学习培训计划，用好乡镇党校、党群服务中心、红色教育基地等阵地资源，将学习习近平新时代中国特色社会主义思想作为培训的主题主线，注重加强党的基本理论、政策知识、党规党纪、农村法律法规、乡村振兴、服务群众等方面教育培训，全面提升村级后备力量政治理论素养和农村工作能力。
二是加强结对帮带。落实乡驻村领导和村党组织书记“二加一”帮带机制，制定培养规划，明确帮带措施，落实谈心谈话制度。坚持一线工作法，安排后备力量列席村两委会议，参与村级事务管理和征地拆迁、环境整治、信访维稳、防汛抗旱等各项中心工作，让他们在工作实践中积累工作经验、增强能力本领、增加群众认同。利用“红芽”课堂，定期组织开展集中座谈、专业授课、研讨交流、走村观摩等，帮助他们解决工作中遇到的实际困难。引导支持各村后备力量提升学历，全面提升综合素质。
三是加强考评管理。参照村“两委”干部年度考核制度，对村级后备力量实行“日常考核+年终评议”考评管理制度，及时公布考评结果。坚持能进能出原则，对后备力量实行动态跟踪管理，对工作业绩较好、群众满意度较高的后备力量人员，及时通报表扬。对年度考核被确定为“基本合格”“不合格”等次或有其他违法违纪、不服从组织安排、干群反映不好等不适宜继续作为后备力量进行培育储备情形的，及时进行调整，常态化摸排储备新的优秀后备人选，确保村级后备力量队伍备的齐、管的好、用的上。
责任编辑：芦丽芳
